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ビジネスモデル マーケティング 差別化戦略

コーチ・コンサル起業/月商100万のビジネスモデルとは?

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こんにちは

吉原一将です。

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今日は継続コンサル前の事前面談でした。

ボクのコンサルは事前に面談をするのです。

 

だって話してみて、

ボクとは合わない・・・

ってなったらイヤですから^^;

 

だからお金を払ってもらう前に

お互いが納得できる時間を

設けているのです。

 

それで、今日はその面談で

話題になった、月商100万の壁!

これについて説明しますね。

 

今日の方はもの凄い壁を

感じていたようです。

 

しかし、

月商100万を稼ぐために

必要なプロセスは

そこまで多くはありません。

 

お客様のいる場所へ行き、

適切な価値提供を行い、

あなたのサービス体験をしてもらい、

バックエンドを購入してもらう。

 

たったそれだけで

月商100万は可能です。

 

しかし、

そのために必要なものが

2つあります。

 

1、明確なポジショニング

2、高額な差別化商品

 

まず

 

1、明確なポジショニング

 

ですが、

もう少し分かりやすく説明すると、

 

あなたは何者なのか?

あなたのお客様はどこにいるのか?

 

あなたはお客様の

どんな悩みを解決できるのか?

 

コレをものすごく具体的に言えるか?

 

と言うことなのです。

 

例えば、

お客様を幸せに出来ます!

とか、

お客様の悩みを解決させる事が出来ます!

とか、

商品を一緒に作ります。

とか、

そんなことではないですよ!

 

これは抽象的すぎです。

 

 

集客が苦手でも、

6ヶ月以内に月商100万を

超えるための戦略を

トヨタ式イノベーションチャートで作ります!

これがボクです。

 

トヨタ式のポイント

5W1Hなんて言います。

 

なぜ、いつ、どこで、

だれが、なにを、どのように、

 

これを明確に言えるのか?

 

これをチェックしてみてください。

言えないのなら、

ポジションを

定義しなおした方がいいですよ。

 

次に、

 

 

2、高額な差別化商品

 

そもそもコーチ・コンサルは

時間の切り売り型ビジネスなので、

1人あたりの単価を

上げる必要があります。

 

最低でも1人当たり、

生涯で30万円以上

支払ってもらえるような、

ビジネスモデルがないと、

ビジネスモデルの再検討が必要でしょう。

 

そのための、1つの鍵が

高額な差別化商品、

と言うことなのです。

 

バックエンド、なんて言葉で

聞いたりもしますね。

 

全ての行動はこの商品を売るため!

と言っても言い過ぎではありません。

 

この商品を販売するために

どうやってお客様を

誘導するのか?

 

どうやって高額な商品を

買っていただけるように

仕掛けを作るのか?

 

ここを解決させるのが、

ビジネスモデルの役割なのです。

 

一般的によくあるものが、

フロントセミナーを開催して、

その後の商品を販売する。

 

とか、

 

無料体験セッションを実施して、

その後の商品を販売する。

 

とかが、

 

一般的な流れになってきますね。

 

これは一例ですが、

どうやってお客様に

商品を買ってもらうのか?

 

その流れをしっかり作っていますか?

 

月商100万であれば、

その流れができていれば、

そんなに難しいことではありません。

 

実は、月商100万って

そんなにハードルは高くないのです。

 

ちゃんとしたマーケティングの知識と

用意周到なビジネスモデル

 

その上に、

明確なポジションと差別化高額商品

 

これが揃えば、

ブログやFacebookさえいらないです。

 

もしあなたが月商100万に

到達できていないのなら、

今の項目を見直してみてください。

 

もっと詳しく知りたい方は、

こちらで詳しく紹介しています。

よかったらどうぞ~☆

 

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